Некоторые из лучших советов по управлению производственной линией включают определение рабочего места, использование автоматизации и повышение мотивация. Производственные линии зависят от взаимодействия человека и машины для прибыльного производственного бизнеса; однако общий дизайн и структура линии, безусловно, могут стратегически повысить производительность. Руководителям необходимо проверять ежедневный прогресс своих работников, чтобы внести любые изменения в расположение линии.
В управлении производственной линией использовался ряд различных стратегий в отношении позиционирования работников. Некоторые бизнес-менеджеры помещают самых медленных рабочих ближе к середине сборочной линии; эти рабочие получают больше помощи от других сотрудников, чтобы увеличить время производства. Другие методы позиционирования работников размещают более медленных сотрудников ближе к началу и концу очереди. Стратегия в этой конфигурации заключается в том, что более быстрые работники в середине линии компенсируют потерянное время с более медленных в начале или в конце.
Позиционирование работника в управлении производственной линией также зависит от производимого продукта. Некоторые сложные предметы, такие как электроника, могут иметь сложные инструкции по сборке, которые естественным образом замедляют работу линии в определенный момент. В этих случаях на эту конкретную часть сборочной линии может быть назначено больше рабочих, чтобы устранить узкое место в производстве. Например, выравнивание крошечной камеры в мобильном электронном устройстве занимает больше времени, чем физическое привинчивание задней и передней частей корпуса.
Автоматизация может фактически помешать работникам, если ею неправильно управлять. Многие эксперты по управлению производственными линиями предполагают, что система конвейерной ленты с механической синхронизацией может снизить производительность труда; сотрудники должны иметь возможность работать в своем собственном темпе. В результате производство остается на высоком уровне, когда работники могут регулировать свои действия. Необходимость оставаться в ритме с транспортной машиной снижает моральный дух рабочего и снижает мотивацию.
В целом, управление производственной линией должно включать качественную мотивацию сотрудников. Менеджеры не должны заставлять сотрудников защищаться в отношении выпуска продукции; разговоры должны быть сосредоточены на положительных аспектах времени производства и любых возможных улучшениях в будущем. Кроме того, руководители должны разрешать рабочим периодически перемещаться на разные участки сборочной линии. Работа на другом участке производства снижает умственную и физическую усталость.
Каждая производственная линия сталкивается с различными проблемами для достижения максимальной эффективности. Производственные показатели должны быть показаны работникам в качестве справочной информации, чтобы они могли повысить свою эффективность для получения более высоких показателей в будущем. Любое улучшение со стороны рабочих должно вознаграждаться в виде небольших призов или премий.
