Планирование производства — это процесс, с помощью которого производитель или бизнес решают, сколько товаров производить. Эффективность имеет решающее значение для успеха бизнеса; планирование помогает определить, сколько каждого товара или услуги необходимо произвести за определенный период времени, чтобы удовлетворить спрос. Существует множество различных типов планирования производства, которые в деловом мире известны под разными названиями. Некоторые из основных типов производственного планирования включают планирование на основе заданий или проектов, пакетное планирование и непрерывное или массовое производство< /а>.
Планирование на основе работы и проекта обычно используется на небольших предприятиях, где производством товара или услуги занимается один человек или одна команда. Например, производитель ювелирных изделий, изготавливающий обручальные кольца на заказ, может использовать производственное планирование на основе рабочих мест. В кинопроизводстве участвует небольшая команда профессионалов, работающих по проектной системе. Планирование работ и проектов легко настраивается в соответствии с требованиями клиента или заказчика, но не подходит для создания постоянного потока продуктов.
Пакетное планирование предполагает производство нескольких идентичных отдельных товаров из исходного исходного набора исходных продуктов. Швея берет рулон ткани и шьет пять одинаковых платьев — это форма серийного производства. В производственных предприятиях, выпускающих несколько разных продуктов, пакетная обработка может повысить эффективность за счет использования машин и рабочей силы для одного большого набор одного вида продукции за один раз. Например, на консервном заводе машины могут быть настроены на производство партии консервированных грецких орехов, а затем партии консервированного гороха. Это было бы намного эффективнее, чем изменение машинных процессов для производства каждой банки по мере необходимости, по одной за раз.
Потоковое или планирование непрерывного производства часто используется для создания товаров массового производства. Крупные фабрики обычно используют методы непрерывного производства для создания постоянного потока продукции. Чтобы этот метод производства был рентабельным, на продукт должен быть постоянный спрос. Кроме того, производственные мощности должны быть оптимизированы, чтобы продукт беспрепятственно переходил от одной стадии подготовки к другой, что требует тщательного предварительного планирования компоновки и производственного потока.
Определение правильного метода планирования производства для конкретного бизнеса обычно зависит от прогнозирования рынка и математических расчетов. Некоторые компании используют программное обеспечение для планирования производства, чтобы максимизировать производственную мощность завода, а также для измерения экономической эффективности различных стратегий планирования. Планирование также тесно связано с контролем, который представляет собой непрерывный бизнес-процесс, управляющий качеством и эффективностью путем сравнение результатов с целями или возможностями компании. Благодаря контролю методы планирования часто совершенствуются и переоснащаются, чтобы извлечь выгоду из нереализованного потенциала.
Получив степень бакалавра театрального искусства в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и диплом сценариста в Американском институте кино, Джессика увлечена драмой и кино. У нее много других интересов, и ей нравится изучать и писать на самые разные темы в качестве автора AboutMechanics.
