Производственные затраты являются одним из важнейших факторов, определяющих прибыль и цену изделия, и сокращение этих затрат может увеличить прибыль и снижение цены товара. Необходимо проанализировать количество труда, необходимого для производства, поскольку может оказаться, что некоторые работники не нужны. Завод-изготовитель нуждается в расходных материалах, если он должен создавать предметы, но стоимость производства может быть снижена, если используется строгое управление поставками. Завод может быть слишком большим, и его пространство может быть использовано неправильно, или он может быть слишком далеко от поставщиков, и то, и другое может привести к увеличению затрат. Время простоя, от секунд до минут, регулярно происходит на производственной линии, и сокращение времени простоя может увеличить производительность. и ограничить стоимость.
На производственных предприятиях иногда бывает слишком много рабочих, и некоторые из них могут быть ненужными. Есть несколько способов решить эту проблему, хотя наиболее прямым является увольнение дополнительных работников. Переводы также могут работать, если сотрудники лучше подходят для другой отрасли бизнеса, которая недоукомплектована. Такие соображения могут сбалансировать работу и увеличить производительность. Автоматизированные системы также могут быть полезны, заменяя людей и снижая затраты на человеческий труд.
Необходимыми производственными затратами является заказ товаров и материалов для производства, но часто заказываются дополнительные материалы. Чтобы уменьшить эту стоимость, завод может проанализировать количество действительно необходимых материалов, чтобы заказать меньше. В то же время руководство должно стараться снизить коэффициент ошибок сотрудников, чтобы в целом требовалось меньше расходных материалов. Выпуск также должен быть проанализирован, потому что объем выпуска, слишком высокий для спроса, может оставить завод-изготовитель с большим количеством изделий, которые невозможно продать.
Может быть несколько проблем с расположением завода-изготовителя или самого здания. Если здание слишком большое и большая часть площади не используется, возможно, предприятие платит слишком много налога на недвижимость. . Это часть производственных накладных расходов и считается производственными затратами. Переориентация производственного предприятия таким образом, чтобы поставщики или обычные покупатели могли снизить стоимость доставки, также снижает производственные затраты.
Простои – обычное явление на производственном предприятии. Это может произойти при поломке станка, пока один участок ожидает товар из другого участка, задержка производства или медлительность рабочих. Чтобы снизить эти производственные затраты, время простоя должно быть проанализировано и ограничено. Например, если в какой-либо области возникают проблемы с завершением элемента, этим сотрудникам может потребоваться дополнительное оборудование или обучение; хотя поначалу это может потребовать дополнительных затрат, обычно они поглощаются более высокой производительностью.