Гибкая производственная система (FMS) – это подход к организации производственных усилий предприятия таким образом, чтобы относительно легко изменить или адаптировать производственную политику и процедуры. Идея такого типа гибкости часто заключается в том, чтобы позволить бизнесу предвидеть и менять приоритеты в зависимости от инноваций в технологии или изменений спроса на продукцию компании. Существует ряд преимуществ и недостатков, связанных с гибкой производственной системой, которые следует учитывать. прежде чем пытаться использовать этот подход для операций компании.
Одним из основных преимуществ гибкой производственной системы является изменение, позволяющее адаптировать операции для удовлетворения возникающих потребностей клиентов в определенных продуктах. Это может помочь бизнесу захватить значительную долю рынка и получать повышенные доходы до тех пор, пока спрос на эти продукты сохраняется. Например, текстильная фабрика с гибкой производственной системой может быть в состоянии быстро адаптировать чесальное и прядильное оборудование для производства вельвета вместо махровой ткани, если широкая публика начнет требовать больше одежды из вельвета, а затем переключится на к производству махровых тканей после того, как эта тенденция утихнет.
Еще одним преимуществом гибкой производственной системы является возможность минимизировать затраты на рабочую силу во время сезонных спадов, а затем увеличить рабочую силу в пик сезона. Этот подход может быть достигнут путем перекрестного обучения сотрудников, которые могут брать на себя дополнительные обязанности в неурожайные сезоны, а затем передавать часть этих обязанностей персоналу, работающему неполный рабочий день, в сезоны высокой нагрузки. Конечным результатом является эффективная работа, которая по-прежнему помогает удерживать стоимость производства каждой единицы продукции на определенном уровне.
Несмотря на ряд преимуществ гибкой производственной системы, существует также несколько потенциальных недостатков, которые следует учитывать. Переход на этот тип механизма часто сопряжен со значительными первоначальными затратами, поскольку может потребоваться модификация оборудования, чтобы облегчить преобразование производимых товаров. Этот подход также часто требует изменения корпоративной культуры, процесса, который может занять много времени и привести к некоторой потере эффективности в краткосрочной перспективе. Технологические барьеры также могут замедлить усилия по адаптации, требуя дополнительного планирования для преодоления этих препятствий и создавая дополнительные расходы для компании. Прежде чем принять решение о том, что гибкая производственная система является правильным вариантом, владельцы компаний должны взвесить преимущества и недостатки и решить, будут ли усилия в конечном итоге отвечать интересам компании.
После многих лет работы в индустрии телеконференций Майкл решил реализовать свою страсть к мелочам, исследованиям и писательству, став штатным писателем-фрилансером. С тех пор он публиковал статьи в различных печатных и онлайн-изданиях, включая AboutMechanics, а его работы также публиковались в поэтических сборниках, религиозных антологиях и в нескольких газетах. Другие интересы Малкольма включают коллекционирование виниловых пластинок, бейсбол низшей лиги и езду на велосипеде.