MRP и MPS – это отраслевые термины, обозначающие планирование потребности в материалах и основной график производства, и между ними есть несколько ключевых различий. их. MRP используется для определения количества материалов для заказа, а MPS используется для определения того, когда материалы будут использоваться для производства конечного изделия.
Планирование потребности в материалах – это метод планирования и обслуживания запасов. Он используется, чтобы решить, сколько материала необходимо заказать, чтобы иметь под рукой нужный запас, чтобы поддерживать график производства с максимальной эффективностью. MRP использует спецификацию материалов, необходимых для производства продукта, наряду со знанием существующих запасов и основным производственным графиком, чтобы решить, какие материалы заказывать.
Список MRP используется для создания списка того, что было произведено, и сколько материалов на производственном объекте было использовано для производства последней партии продукта в соответствии с основным производственным графиком. Список планирования потребности в материалах может быть просмотрен либо с помощью компьютера, либо лицом, знающим о MPS, а затем использован для определения того, что необходимо заказать для инвентаризации, чтобы завершить следующий производственный цикл без какой-либо нехватки материалов или потери времени из-за заказа. .
Основной производственный график, с другой стороны, представляет собой фактический список, который показывает сроки выполнения производственного графика. Он также показывает, сколько может производить каждая машина и сколько смен используется. Основывая MPS на списках MRP, операторы оборудования могут быть уверены, что у них не будет ни избыточных запасов после производственного цикла, ни недостаточного количества материалов для выполнения цикла вовремя. Таким образом, MRP и MPS работают вместе для обеспечения максимальной эффективности.
Одно важное различие между MRP и MPS заключается в том, что основной производственный график действует только через один слой спецификации продукта. Это означает, что он не принимает во внимание все спецификации материалов, необходимые для изготовления продукта, в то время как протокол планирования потребностей в материалах будет учитывать все материалы, необходимые для производства продукта, в том числе из разных или отдельных спецификаций материалов. . Используя две разные стратегии вместе, производственное предприятие может стать более эффективным и экономичным, чем если бы оно не использовало методы MPS и MRP.
