Планирование потребности в материалах (ППМ) и бережливое производство — это два разных метода производства. MRP часто в значительной степени зависит от закупок зависимого спроса для поддержания запасов. С другой стороны, бережливое производство стремится устранить запасы и производить точно в срок. Эти концепции различаются тем, как происходит производство и как заказываются вторичные материалы. В некоторых случаях MRP и бережливое производство интегрируются для получения соответствующих преимуществ стратегического планирования и экономической эффективности&#. 13;
MRP — это система управления запасами, обычно поддерживаемая компьютерными технологиями. Цель состоит в том, чтобы помочь менеджерам отслеживать поставки по зависимому спросу или вторичные материалы, используемые в производственном процессе. В этом смысле компания часто основывает свой график производства на закупке вторичных материалов, а не на потребительском спросе. Таким образом, менеджеры могут использовать MRP для определения того, что необходимо, количества и сроков изготовления».
Вторичные материалы, вероятно, различаются на разных производственных предприятиях. Такие материалы могут включать в себя узлы, составные части и исходные материалы. Например, на заводе по производству мебели вторичные материалы могут включать в себя несколько различных тканей, дерево, металл и пенопласт для набивки.
MRP часто работает в обратном направлении от списка готовых товаров, необходимых для производственного плана. Этот список часто содержит требования к вторичным материалам. При вводе информации в компьютерное программное обеспечение MRP менеджеры, скорее всего, будут использовать основной производственный график, спецификацию материалов и файл с инвентарными записями.
При правильном использовании преимущества MRP часто помогают менеджерам планировать заранее. Это означает планирование производственных рабочих и надлежащее распределение времени, обеспечение необходимых мощностей и сведение к минимуму вторичных материальных затрат. MRP работает в отличие от бережливого производства, которое опирается на всю организацию для удовлетворения потребностей клиентов. В то время как MRP зависит от планирования, чтобы удовлетворить потребности в материалах, бережливое производство зависит от исполнения, чтобы готовая продукция поставлялась без отходов».
Корпорации Toyota в значительной степени приписывают разработку идеи бережливых процессов. Тем не менее, линия бережливого производства, также известная как производство «точно в срок», восходит к Эли Уитни и Генри Форду. Концепция бережливого производства заключается в простом устранении потерь. Многие сторонники бережливого производства считают, что материалы, время сотрудников, простаивающее оборудование и запасы продукции являются примерами потерь, которые, в свою очередь, часто снижают прибыльность компании. Таким образом, бережливое производство обычно устраняет холостую работу и складские запасы, чтобы поставлять свежие качественные продукты по мере возникновения спроса
В практике бережливого производства часто переплетаются различные концепции. Члены команды сотрудников, например, обычно считаются бесценными частями всего производственного процесса. Таким образом, готовая продукция больше не зависит только от менеджера, а зависит от всей организации. Качество — еще одна неотъемлемая часть бережливого производства, которое обычно направлено на снижение общих затрат. В свою очередь, это, вероятно, означает удовлетворение ожиданий клиентов с первой попытки, чтобы исключить доработку и возврат продукта.
Одним из величайших преимуществ бережливых процессов является то, что они позволяют постоянно совершенствоваться. Организации, применяющие эту практику, часто стремятся к большей эффективности, которая может использовать таланты сотрудников и общий потенциал компании. Бережливое производство также может быть персонализировано для удовлетворения потребностей отдельной компании. Обычно это не зависит от программного обеспечения или окончательного способа производства.
MRP и бережливое производство сильно различаются по тому, как они воспринимают запасы. MRP, например, часто зависит от товарных запасов для выполнения будущих заказов клиентов. С другой стороны, бережливое производство обычно заставляет компании производить столько, сколько необходимо. Отсюда термин «точно в срок», который часто относится к выполнению заказов по мере их поступления, а не по мере их ожидания».
В результате парадигмы запасов MRP и бережливое производство также по-разному относятся к производству. Компании, внедряющие MRP, часто не хотят производить небольшие партии готовой продукции из-за неэффективности затрат. Однако те, кто использует концепцию бережливого производства, скорее всего, будут приветствовать небольшие партии заказов. Часто это связано с тем, что время наладки машины минимально, а рабочая сила готова к работе.
