Комплексная реализация проекта (IPD) — это метод реализации строительного проекта, который обеспечивает эффективность и вовлечение всех участников (людей, систем, бизнес-структур и практик) на всех этапах проектирования. , изготовление и строительство. IPD сочетает в себе идеи комплексной практики и бережливого строительства. Целями IPD являются повышение производительности, сокращение отходов (потери описываются как ресурсы, потраченные на деятельность, которая не добавляет ценности конечному продукту), предотвращение перерасхода времени, повышение качества конечного продукта и уменьшение конфликтов между владельцами, архитекторами и подрядчиками во время производства. строительство. IPD подчеркивает использование технологий для облегчения коммуникации между сторонами, участвующими в строительном процессе.
Фон
Строительная отрасль страдает от снижения производительности с 1960-х годов, в то время как во всех других несельскохозяйственных отраслях наблюдается значительный рост производительности. Сторонники интегрированной реализации проекта утверждают, что проблемы в современном строительстве, такие как отставание от графика и превышение бюджета, возникают из-за неблагоприятных отношений между владельцем, генеральным подрядчиком и архитектором.
Используя идеи, разработанные Toyota в рамках производственной системы Toyota, и достижения компьютерных технологий, новый фокус в IPD — конечная ценность, создаваемая для владельца. По сути, IPD считает расточительным любое распределение ресурсов на любую деятельность, которая не добавляет ценности конечному продукту (готовому зданию).
ИПД на практике
На практике система IPD представляет собой процесс, в котором все специалисты строительного проекта работают как одна фирма. В состав основной команды входят архитектор, ключевые технические консультанты, а также генеральный подрядчик и субподрядчики. Растущее использование информационного моделирования зданий в строительной отрасли позволяет упростить обмен информацией между участниками проекта с использованием IPD и считается инструментом повышения производительности на протяжении всего строительного процесса.
В отличие от метода реализации проекта «проектирование–строительство», который обычно отводит подрядчику ведущую роль в строительном проекте, IPD представляет собой возврат к концепции «главного застройщика», когда вся строительная группа, включая владельца, архитектора, генерального подрядчика, инженеров-строителей, производителей и субподрядчиков, работает совместно на протяжении всего процесса строительства.
Многосторонние соглашения
Одним из распространенных способов достижения целей IPD является заключение многостороннего соглашения между ключевыми участниками. В многостороннем соглашении (MPA) основные участники проекта заключают единый контракт, определяющий их соответствующие роли, права, обязанности и ответственность. По сути, многостороннее соглашение создает временную виртуальную, а в некоторых случаях и формальную организацию для реализации конкретного проекта. Поскольку используется единое соглашение, каждая сторона понимает свою роль по отношению к другим участникам. Структуры вознаграждения часто являются открытыми, поэтому интересы и вклад каждой стороны одинаково прозрачны. Многосторонние соглашения требуют доверия, поскольку вознаграждение зависит от общего успеха проекта, а индивидуальный успех зависит от вклада всех членов команды.
Распространенные формы многосторонних соглашений включают:
Роль технологий в IPD
Принятие IPD в качестве стандарта для совместной надлежащей практики в строительных проектах имеет свои собственные проблемы. Поскольку большинство строительных проектов включают разрозненных заинтересованных лиц, традиционные ИТ-решения не способствуют совместной работе. Обмен файлами за ИТ-брандмауэрами, большие размеры вложений электронной почты и возможность просматривать всевозможные типы файлов без собственного программного обеспечения — все это затрудняет IPD.
Необходимость решения совместных ИТ-задач стала одной из движущих сил развития онлайн-технологий совместной работы в строительстве. С 2000 года новое поколение технологических компаний начало использовать SaaS для облегчения IPD.
Это программное обеспечение для совместной работы оптимизирует поток документации, коммуникации и рабочие процессы, гарантируя, что каждый работает с «одной версией истины». Программное обеспечение для совместной работы позволяет пользователям из разных мест хранить все сообщения, документы и чертежи, формы и данные, а также другие типы электронных файлов, в одном месте. Гарантируется контроль версий, и пользователи могут просматривать и помечать файлы онлайн без необходимости использования собственного программного обеспечения. Эта технология также обеспечивает уверенность в проекте и снижает риски благодаря встроенным журналам аудита.
Критика
Серьезная критика IPD заключается в том, что целеустремленное внимание к эффективности часто связано с отсутствием заботы о безопасности и благополучии сотрудников. Это привело к снижению показателей безопасности и повышению уровня стресса среди строителей, поскольку они стремятся достичь более высоких целей с меньшими ресурсами.
Контракт на заказ
Контракт на заказ, JOC — это форма комплексной реализации проектов, которая специально ориентирована на ремонт, реконструкцию и незначительное новое строительство. Он доказал свою способность выполнять более 90% проектов вовремя, в рамках бюджета и к удовлетворению владельца, подрядчиков и клиентов.