Различные типы потерь бережливого производства включают материальные потери, предотвратимое время простоя и время, потраченное впустую из-за непродуктивной деятельности. Перепроизводство — еще одна форма потерь. Другие виды потерь могут возникать из-за неточного сопоставления ресурсов с задачами или выполнения ненужных движений на рабочем месте.
Производственные дефекты являются распространенным средством, вызывающим потери материалов. Иногда эти дефекты возникают из-за того, что оборудование не обслуживалось должным образом или использовалось ненадлежащим образом. Другой тип отходов бережливого производства может возникать на тех этапах производства, где сырье формуется или режется для определенной цели. Если этот процесс идет наперекосяк из-за ошибки оператора, то часто деталь приходится выбрасывать как отходы.
Либо незапланированные, либо запланированные простои могут привести к потере как использования оборудования, так и человеко-часов. Когда сборочная линия простаивает (например, из-за отказа оборудования), ресурс производит отходы бережливого производства. Как правило, незапланированные простои приводят к большему количеству отходов, чем запланированные отключения. Распространенной причиной называют нехватку времени для планирования контролируемого прекращения производства.
Например, если сборочная линия останавливается в то время, когда были запланированы все операции, а материалы и люди были готовы к продуктивной работе, это событие, скорее всего, приведет к потере большого количества времени. С другой стороны, если останов планируется, то руководители производства обычно принимают меры к тому, чтобы на объекте во время останова находилось наименьшее количество персонала. Такое предварительное планирование обычно снижает затраты на заработную плату.
Неточное сопоставление ресурсов с задачами — еще один тип потерь бережливого производства. Иногда это может включать использование навыков высококвалифицированного человека для выполнения задачи, которую мог бы выполнить человек с меньшей подготовкой. В других случаях это может быть связано с несоответствием между оборудованием и задачей. Например, если работник пытается выполнить задачу на машине, которая специально не подходит для этой задачи, это может привести к потере времени.
Непродуктивная деятельность может также включать выполнение ненужных задач и может происходить несколькими способами. Во-первых, человек, выполняющий задачу, может выполнять дополнительные движения, которые не нужны для выполнения задачи, а во-вторых, задача может даже не быть частью запланированной производственной процедуры, которую ввел производитель. Например, если работник должен регулярно перевозить определенное количество частично готовых материалов, он или она может выбрать разговор с другим сотрудником на другом рабочем месте. Хотя это может показаться почти незначительным фактором потерь бережливого производства, когда эта деятельность повторяется несколько раз в день или в неделю, стоимость непродуктивного времени увеличивается.
