Стартапы никогда не могли предложить такие же высокие зарплаты, как крупные технологические компании. Сейчас, когда компании готовы платить миллионы долларов за специалистов в области искусственного интеллекта, разрыв в оплате труда стал еще заметнее.
Однако молодые стартапы не обречены. Если разработать стратегию компенсации, которая будет щедрой, честной и гибкой, они смогут предложить конкурентоспособные условия и иметь возможность корректировать подход по мере роста, считают основатели и эксперты.
Не стоит пытаться конкурировать с крупными технологическими гигантами, так как они привлекают совершенно разные категории специалистов. Вместо этого стартапам следует быть максимально щедрыми в своих предложениях, несмотря на невозможность сравняться с гигантами по зарплатам.
Генеральный директор компании, занимающейся управлением долями в стартапах, советует быть более щедрыми с распределением акций, чем кажется правильным. Если компания действительно добьется успеха, вряд ли потом возникнет ощущение, что было отдано слишком много.
При этом важно четко ставить цели перед нанимаемыми сотрудниками и контролировать их выполнение, чтобы оправдать вложения в компенсации. Следует внимательно относиться к условиям получения права на акции, чтобы не потерять возможность вернуть их в случае низкой производительности.
Стратегии компенсации и распределения акций не обязательно устанавливать окончательно с самого начала. Главное — чтобы они были справедливыми и прозрачными, что позволит в будущем вносить изменения без юридических проблем и конфликтов внутри коллектива.
Некоторые компании устанавливают фиксированные диапазоны оплаты для каждой позиции, независимо от местоположения сотрудника, и предлагают пакеты с акциями, находящимися в верхней части рыночного диапазона.
Также важно избегать дискриминации в оплате труда, например, по половому признаку, что не только этически правильно, но и законодательно требует соблюдения в некоторых регионах.
В целом, при честном и справедливом подходе к формированию компенсации стартапы смогут привлечь нужных специалистов и успешно развиваться, корректируя свои стратегии по мере роста и изменений в компании.
