Как создаются прорывные проекты: взгляд гендиректора , лаборатории инноваций Alphabet

Астро Теллер, руководитель — инновационной лаборатории Alphabet, где рождаются амбициозные проекты, которые кажутся почти невозможными, поделился секретами создания настоящих прорывов и рассказал о философии компании «быстрого провала». По его словам, запускает более 100 инициатив в год, и лишь около 2% из них достигают успеха спустя пять-шесть лет. Это нормально, ведь компания ценит не количество, а качество — почти половина всех инвестиций уходит на действительно выдающиеся проекты, а неудачные идеи отбрасываются на ранних этапах.

Теллер определяет прорывной проект (moonshot) по трём ключевым признакам: во-первых, он должен решать глобальную и значимую проблему; во-вторых, должен существовать продукт или услуга, которые, хоть и с небольшой вероятностью, смогут эту проблему устранить; в-третьих, должна быть прорывная технология, дающая реальную надежду на успех. Если идея звучит слишком обыденно и реалистично, она не считается прорывной — это не значит, что она плохая, просто ищет проекты с максимальной степенью амбициозности.

Интересная особенность подхода — проверять идеи на возможность их опровержения. Теллер говорит, что если вы придумали телепорт, то сначала нужно потратить небольшие средства, чтобы попытаться доказать, что это невозможно. Если эксперимент покажет, что идея нереальна, её быстро отбрасывают. Если же она окажется более реалистичной, проект получает дополнительное финансирование для дальнейших исследований.

Главное в работе над такими проектами — сочетание смелости и скромности. Без смелости не начнёшь путь к невероятным открытиям, а без скромности можно увязнуть в нереальных ожиданиях и не заметить, что идея не работает.

Теллер также отметил, что инновации — это навык, который можно развивать. В детстве каждый человек творческий, но со временем многие теряют эту способность. Важно создавать такую атмосферу, где не страшно пробовать и ошибаться — именно в таких условиях рождаются настоящие прорывы.

Tion