Время такта — это мера, используемая в производстве. Это просто самый длительный период, который можно потратить на каждую единицу, при этом удовлетворяя установленный уровень спроса. Эта мера может быть особенно полезна для обеспечения эффективной работы каждой части производственной линии.
Название Takt time происходит от немецкого слова Taktzeit. Это примерно переводится как время цикла. Первоначально это немецкое слово было разработано для обозначения музыкального ритма и его практических элементов, таких как ритм, который дирижер задает во время выступления.
Вычисление времени такта в своей основной форме является чрезвычайно простым процессом. Это просто общее время, доступное для производства партии продуктов, деленное на общее количество единиц, которые должны быть произведены, чтобы уложиться в срок. На практике расчет может быть немного более сложным, так как может потребоваться учитывать различные уровни укомплектованности персоналом, если есть смены или разнесенные перерывы. Большинство людей, использующих время такта, также откладывают определенное количество времени на задержки, такие как поломка машин или несчастные случаи.
Единицы, используемые для времени такта, будут варьироваться от завода к заводу. Для простых продуктов, где у завода есть почасовая цель, она может быть выражена в минутах. Для более крупных продуктов, таких как автомобиль, время может быть выражено в неделях.
Расчет времени такта наиболее полезен для производственных линий, которые выполняют различные этапы производства продукта. Например, на фабрике по сборке DVD-дисков персонал или машины могут выполнять три разных процесса: помещение диска в коробку, помещение буклета в коробку и упаковка коробки в термоусадочную пленку. Если обертывание в термоусадочную пленку идет слишком медленно, это приведет к скоплению дисков, которые могут засорить линию. В качестве альтернативы, если люди, помещающие диск в футляр, работают слишком быстро, может произойти то же самое. В обоих случаях некоторые сотрудники могут оказаться не в состоянии выполнять какую-либо работу до тех пор, пока не будет устранено отставание, что расточительно.
В этом примере фирма может рассчитать время такта, равное 15 секундам на диск. Помимо всего процесса производства четырех дисков в минуту, люди, работающие на каждом этапе, будут знать, что они должны выполнять свою часть работы со скоростью четыре диска в минуту. Это гарантирует, что все они будут работать в одном темпе без каких-либо задержек. Работа с системой времени такта также может помочь выявить, где в производственном процессе кроются конкретные проблемы или неэффективность, например, неисправное оборудование или неэффективный персонал. Это
Время такта имеет несколько ограничений. Это не работает, если разные этапы производственного процесса неизбежно занимают очень разное время. Он не подходит для производства, где качество значительно важнее, чем скорость, например, при изготовлении высококлассных изделий. Строгое соблюдение системы времени Такта также может быть негибким, так как если один этап процесса замедляется, например, когда машина ломается, весь процесс может остановиться.
