Необработанное управление материалами – это процесс, который считается частью общего цепочка поставок управление процесс и фокусируется на задачах обеспечения материалов высочайшего качества по минимально возможным ценам, а также работает в рамках структуры компании, чтобы убедиться, что эти материалы приносят максимальную пользу в производственном процессе. Это означает, что широкая сфера управления сырьем начинается с оценки и приобретения сырья, продолжается использованием этих материалов в производственном процессе и даже включает оценку количества отходов, которые присутствуют после того, как эти материалы были изготовлены. в готовую продукцию. В лучшем случае этот тип процесса управления не только экономит деньги компании с точки зрения расходов, но также помогает сократить потери и позволяет компании получать больше прибыли от каждой проданной готовой единицы.
Задачи управления сырьем начинаются с оценки и выбора материалов, необходимых для производства товаров. Покупка сырья требует определения стандартов, которые должны быть соблюдены для производства желаемой готовой продукции. С этой целью менеджер посвятит время и усилия поиску нужных материалов, используя ресурсы компании для обеспечения они имеют надлежащий уровень качества, а затем принимают меры для закупки материалов в желаемых количествах.
В рамках процесса приобретения менеджер также попытается договориться о наилучшей возможной цене сырья для использования в производственном процессе. Это часто бывает более простой задачей, когда объем бизнеса компании достаточно высок, чтобы потребовать большое количество материалов. Здесь фокус управления сырьем смещается с задачи поиска нужных материалов и концентрируется на использовании договорных механизмов, дополненных скидками или оптовыми закупочными ценами, чтобы убедиться, что компания имеет достаточный запас нужных материалов для поддержания работы.
Даже после оценки и закупки сырья функция управления сырьем будет продолжаться. В рамках поддержки производственного процесса менеджер будет работать с другими сотрудниками организации, чтобы оптимизировать использование этих материалов при производстве товаров. Идея состоит в том, чтобы определить все этапы производства, на которых происходят потери материалов, и определить изменения, которые сведут эти потери к минимуму. Эти усилия помогают сократить производственные затраты, поскольку меньшее количество отходов означает, что большее количество закупленных материалов в конечном итоге используется для изготовления готовой продукции. Более низкие производственные затраты, в свою очередь, приводят к получению более высокой нормы прибыли от каждой проданной готовой продукции, что позволяет компании получать больше прибыли.
Процесс управления сырьем продолжается. Постоянно предпринимаются усилия по обеспечению сырьем надлежащего уровня качества и по наиболее конкурентоспособной цене, что позволяет менеджеру находить новых поставщиков и, возможно, экономить компании больше денег на начальном этапе. Всегда зная об имеющихся у компании вариантах обеспечения материалами, необходимыми для производственных целей, бизнес может свести к минимуму любые сбои в производстве, которые могут произойти, если обычный поставщик по какой-либо причине внезапно не сможет удовлетворить спрос.
После многих лет работы в индустрии телеконференций Майкл решил реализовать свою страсть к мелочам, исследованиям и писательству, став штатным писателем-фрилансером. С тех пор он публиковал статьи в различных печатных и онлайн-изданиях, включая AboutMechanics, а его работы также публиковались в поэтических сборниках, религиозных антологиях и в нескольких газетах. Другие интересы Малкольма включают коллекционирование виниловых пластинок, бейсбол низшей лиги и езду на велосипеде.