Производство «точно в срок» — это стратегия, используемая в обрабатывающей промышленности для снижения затрат за счет сокращения внутрипроцессный уровень инвентаря. Он управляется серией сигналов, которые сообщают производственной линии, что нужно изготовить следующую деталь для продукт и когда это необходимо. Используемые сигналы обычно представляют собой простые визуальные сигналы, такие как отсутствие или наличие детали, необходимой в производственном процессе.
При производстве «точно в срок» устанавливаются уровни повторного заказа для определенных позиций запасов, и новые запасы заказываются только при достижении этих уровней. Нет затоваривания деталей или предметов, что экономит место на складе. Эта производственная стратегия может привести к улучшению качества и эффективности. Это также может привести к более высокой прибыли и большей отдаче от инвестиций компании.
Хотя эта конкретная производственная стратегия была разработана компанией Toyota в Японии в 1970-х годах, предыдущие предприятия использовали производственные процессы, основанные на аналогичных концепциях. Один из первых был создан Генри Фордом, автомобильная компания которого закупала материалы только для своих непосредственных нужд в процессе производства. Форд покупал только то количество материала, которое было необходимо в плане производства, и планировал транспортировку материалов так, чтобы поток продукта был плавным. Это создало быстрый оборот и уменьшило количество денег, связанных с сырьем.
Производственный процесс Форда был принят многими другими производителями автомобилей. Toyota использовала этот процесс с удовлетворительными результатами и модифицировала его, чтобы преодолеть некоторые из его недостатков, что привело к тому, что сейчас известно как производство «точно в срок». Этот процесс позволил Toyota сократить расходы и быстрее производить автомобили. Многие автомобили были построены на заказ, что уменьшило угрозу того, что они будут построены, а не проданы, тем самым устранив риск для компании.
В отличие от некоторых других типов производственных процессов, при производстве «точно в срок» у сборщиков нет выбора, какие детали использовать; каждая часть должна соответствовать правильно. Это означает, что обычно избегают использования нескольких поставщиков и обеспечение качества выше. Все используемые детали одинакового качества, что означает, что остановки линии для проверки качества практически исключены, что приводит к более высоким показателям производительности. Производство точно в срок принципы были применены ко многим отраслям и предприятиям с успешными результатами.
Один потенциальный недостаток производства «точно в срок» заключается в том, что оно основано на точном прогнозировании спроса. Производителям необходимо оценивать уровни материалов и деталей, которые им нужны, на основе их предыдущих или текущих показателей продаж. Рост или падение спроса на продукт может оказать серьезное влияние на производственный процесс «точно в срок». Производители должны убедиться, что у них есть надежный прогноз продаж, чтобы учесть эти колебания продаж, иначе у них могут возникнуть проблемы с запасами или с производственным процессом.