Параллельное инжиниринг — это метод, используемый при разработке продукта. Он отличается от традиционного подхода к разработке продукта тем, что использует одновременные, а не последовательные процессы. Выполняя задачи параллельно, разработка продукта может быть выполнена более эффективно и со значительной экономией средств.
Вместо того, чтобы полностью физически изготовить прототип до проведения каких-либо испытаний, параллельное проектирование позволяет выполнять проектирование и анализ. происходить одновременно и несколько раз до фактического развертывания. Этот междисциплинарный подход делает упор на командную работу за счет использования межфункциональных команд и позволяет сотрудникам совместно работать над всеми аспектами проекта от начала до конца.
Параллельное проектирование, также известное как метод итеративной разработки, требует постоянного анализа прогресса команды и частого пересмотра проекта. планы. Обоснование этого творческого, дальновидного подхода заключается в том, что чем раньше можно обнаружить ошибки, тем легче и дешевле их исправить. Люди, которые используют этот метод, утверждают, что он предлагает несколько преимуществ, в том числе повышение качества продукта для конечного пользователя, более быстрое время разработки продукта и более низкие затраты как для производителя, так и для потребителя.
Есть некоторые недостатки, связанные с первоначальным внедрением параллельного проектирования, в том числе необходимость значительной организационной реструктуризации и широкой переподготовки рабочих. Такие потенциально разрушительные изменения и дополнительные требования к работе могут встретить сопротивление со стороны менеджеров и других сотрудников. Кроме того, обычно возникают значительные трудности с передачей данных между сотрудниками в разных отделах, что может потребовать дополнительных программных приложений для отслеживания. В дополнение к этим значительным предварительным инвестициям организациям, использующим модель параллельных инженерных работ, обычно приходится ждать несколько лет, прежде чем они смогут увидеть преимущества этого перехода.
Параллельное проектирование может применяться в любой отрасли и в организациях разного размера. Polaroid, Boeing, НАСА и Европейское космическое агентство входят в число наиболее известных организаций, которые успешно реализовали такие программы. В одном примечательном примере сотрудники General Electric смогли сократить время проектирования нескольких самолетов< /a> компонентов двигателя примерно на 19 недель за счет параллельного проектирования.
