Комплексная реализация проекта (IPD) — это термин, используемый для описания разработки проекта в архитектуре, инженерии и строительстве (AEC). промышленность. Этот процесс стал использоваться в первом десятилетии 21 века и состоит из объединения владельца проекта, подрядчика и проектировщика в единую проектную группу, совместно работающую над одними и теми же данными и разделяющую одни и те же риски. Цель IPD состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать коллективные навыки команды проекта, сократить потери и повысить общую эффективность проекта. Хотя концепция IPD может применяться к большинству проектов, на практике ее использование было зарезервировано для более крупных проектов AEC.
Наиболее распространенным подходом к реализации проекта AEC был дизайн-заявка-строительство. В этом сценарии владелец отправляет проект инженеру или архитектору для проектирования. После того, как проектирование завершено, проект выставляется на продажу, и данные передаются подрядчику для строительства. После того, как этот этап завершен, он передается владельцу для эксплуатации.
«Дизайн-строительство» — еще один распространенный способ реализации проекта AEC, направленный на создание дополнительной эффективности для владельца. При таком типе настройки проекта дизайнер — обычно архитектор или инженер — объединяется с подрядчиком для создания проектно-строительной фирмы, совместное предприятие между ними. Обычно это позволяет завершить проект быстрее, чем это обычно возможно с помощью «дизайн-заявка-строительство».
Несмотря на многочисленные достижения в области технологий в конце 20-го и начале 21-го веков, производительность строительной отрасли Не поспевает за другими видами торговли. Интегрированная реализация проекта призвана помочь закрыть этот пробел за счет еще большего развития концепции «проектирование-строительство». При добавлении владельца проекта в команду ресурсы всей проектной группы объединяются в единое целое. Это происходит независимо от вовлеченных компаний или государственных учреждений и даже от их физического местонахождения.
Интегрированная реализация проекта — это не только философия создания команды и взаимного доверия, но и метод реализации проекта, который представляет собой отход от предыдущих методов реализации проектов. Объединив дизайнера, подрядчика и владельца проекта в единую команду, интегрированная реализация проекта требует, чтобы все члены команды по контракту были обязаны сотрудничать для достижения одних и тех же целей. Все члены команды в равной степени разделяют риски, вознаграждения, принятие решений и ответственность.
Выделяют восемь основных этапов комплексной реализации проекта:
Определение и порядок этих фаз исходят из двух ключевых аспектов ИПЗ. Во-первых, желательно получить представление путем координации с разработчиками проекта, а также с подрядчиком и любыми поставщиками и производителями, чтобы можно было как можно раньше определить любые предметы, требующие более длительного времени для закупки. Во-вторых, этапы определяются способностью команды проектировать и моделировать проект с использованием информационных моделей зданий (BIM) или аналогичного программного обеспечения, которое может создавать интеллектуальные интерактивные модели.
Точно так же все члены команды используют одни и те же электронные данные из одного общего хранилища, независимо от их физического местонахождения. Появление программного обеспечения для управления данными позволило нескольким пользователям работать с одним набором данных, хранящихся в одном месте. Вскоре последовал BIM. Эти типы программного обеспечения, в свою очередь, привели к комплексной реализации проекта.
