Предварительное планирование мощностей — это метод контроля, используемый производственными компаниями. Когда руководство компании разрабатывает производственный график (MPS), оно основывает свой график на убеждении, что все необходимые материалы, необходимые для выполнения этого графика, будут доступны. В реальном мире это не всегда так, и нехватка доступных ресурсов может быстро сорвать самые продуманные планы. Планирование позволяет компаниям проверить осуществимость MPS в реальных условиях до того, как она будет запущена. Этот процесс может предупредить руководство о возможных проблемах с планированием, чтобы можно было изменить MPS или добавить ресурсы по мере необходимости для достижения производственных целей.
Руководство создает MPS на основе прогнозов спроса, заказов клиентов и финансовых целей. Сам график обычно мало влияет на производительность фабрики или на количество имеющегося сырья. Осуществляя предварительное планирование мощностей до начала производства, владельцы фабрик могут согласовать цели управления с возможностями тех, кто работает на производстве.
Во время планирования сотрудники составляют список всех ресурсов, необходимых для производства квоты, указанной в СМП. Это включает в себя оборудование и машины, а также сырье и материалы. Он также включает персонал и руководство, необходимые для работы завода и оборудования во время этих производственных циклов. Затем компания сравнивает эти необходимые ресурсы со списком ресурсов, доступных в настоящее время, и отмечает любые несоответствия. Если каких-то ресурсов не хватает, компания планирует их получить.
Основываясь на результатах чернового планирования мощностей, компания может добавить больше оборудования или изменить конфигурацию существующих сборочных линий, чтобы лучше соответствовать своим целям. Они также могут заказывать больше сырья или искать новые источники инвентаря. Компания также могла бы нанять больше сотрудников или добавить смены для удовлетворения спроса. Компания может изменить определенные процедуры и практики для повышения эффективности.
Процесс планирования имеет много преимуществ для производственных компаний. Это помогает согласовать цели высшего руководства с возможностями тех, кто выполняет физическую работу, а также служит мощным инструментом для согласования изменений в MPS, хотя это обычно считается сценарием крайней меры. Этот процесс планирования помогает с краткосрочными процессами инвентаризации и найма, а также указывает на проблемы в долгосрочных капиталовложениях и процедурах закупок.
