Что означает «Сборка на складе»?
«Сборка на складе» представляет собой стратегию, при которой продукция производится по заранее установленному графику, а не в ответ на изменяющийся спрос. По сути, это означает, что компании создают запасы товаров заранее, чтобы иметь возможность быстро реагировать на запросы потребителей, не ожидая, когда именно они возникнут. В некоторых случаях это может быть физическое заполнение склада запасами, в других – всего лишь расчет необходимого количества производимых единиц на основе ожидаемого спроса.
Ситуации, когда «сборка на складе» уместна
Существует множество ситуаций, когда такая систематическая модель может быть разумной. Одна из них – это устойчивый или предсказуемый спрос на определенные товары, который может иметь выраженные сезонные колебания. Ярким примером этого является производство костюмов для Хэллоуина. Производитель может заранее изготовить фиксированное количество костюмов, чтобы обеспечить наличие товара к началу сезона, вместо того чтобы дожидаться появления потребительского интереса в последние дни сентября или начале октября.
Существуют и другие сценарии, когда «сборка на складе» оказывается уместной. Например, когда производственные процессы позволяют существенно снизить себестоимость за счет массового выпуска однородной продукции. В такой ситуации компании часто сталкиваются с высокими издержками при смене моделей, если производство осуществляется по заказам. В производстве с использованием формовки переход на новые продукты требует изменения пресс-форм, что влечет дополнительные затраты. Таким образом, будет более выгодно произвести максимально возможное количество единиц одного продукта, чтобы избежать частых переключений между различными моделями.
Примеры из других областей
Хотя многие рассуждения о «сборке на складе» сосредоточены на производстве, существуют и примеры из других областей. Рестораны быстрого питания в часы пик, к примеру, часто готовят заранее определенное количество блюд. Они действуют проактивно, чтобы обеспечить максимальное обслуживание клиентов, избегая задержек, которые могут привести к недовольству и уходу посетителей. В таких случаях риск залежавшегося продукта менее критичен, чем потенциальные потери от недовольных клиентов.
Сравнение с «сборкой на заказ»
Противоположной стратегией является «сборка на заказ», при которой производство начинается только после получения конкретного заказа. Этот подход позволяет избежать ситуаций с пустующими товарами и избыточным складом. Однако такой подход может вызывать задержки в поставках, так как время между получением заказа и его выполнением увеличивается.
Подавляющее большинство производителей совмещают элементы обеих стратегий, подстраиваясь под сезонные изменения спроса и производственные циклы. Примером может служить автомобильная отрасль, где шасси часто производятся в больших объемах в рамках стратегии «сборки на складе», однако окончательная сборка автомобиля происходит по индивидуальному заказу покупателя.
Преимущества и недостатки
Сравнение обоих подходов позволяет лучше понять их преимущества и недостатки. «Сборка на складе» обеспечивает готовность продукции в ответ на колебания потребительского спроса и позволяет избежать задержек с доставкой. Однако недостатком является риск избыточных остатков, которые могут не только занимать место на складе, но и обесцениваться со временем. В отличие от этого, «сборка на заказ» минимизирует риски, связанные с ненужными запасами, но порождает задержки.
